Кейсы

Перезапуск проекта трансформации

Клиент: Телеком, 10,000+ сотрудников

Ситуация: Проект трансформации компании не реализуется согласно плану, не выдерживает сроков.

Исследование: Интервью, исследование кадрового рынка, формирование профиля лидерских компетенций, оценка топ-команды по Хогану, формирование рейтинга лидеров.

Диагноз: Рассогласованность в лидерской команде; конкуренция.

Решение: Корректировка стратегии, ротация лидеров организации, перекомпоновка лидерской команды проекта.

Результаты: Успешная реализация проекта трансформации согласно плану.

Обновление HR-процессов и усиление топ-команды

Клиент: Строительная компания, 1,000 - 5,000 сотрудников.

Ситуация: Повторяющиеся ошибки найма на топовые позиции, отсутствие сильных кандидатов внутри.

Исследование: Аудит процесса подбора, оценка топ-команды.

Диагноз: Отсутствие системности в процессах, кризис роста, специфика корп. культуры, ограничения топ-команды.

Решение: Проектирование программы развития, переформирование модели лидерских компетенций, реинжиниринг процессов HR.

Результаты: Системное развитие топ-команды, усиление за счет внешних кандидатов

Моделирование вовлеченности и снижение нежелательного оттока сотрудников

Клиент: Healthcare, 1,000 - 5,000 сотрудников

Ситуация: Высокий отток ценных сотрудников, высокий уровень выгорания по опросам

Исследование: Интервью, картирование цифровых следов.

Диагноз: Устоявшиеся рабочие ритмы, способствующие выгоранию. Недостаточность коммуникации между менеджментом и широким кругом сотрудников.

Решение: Систематизация ежеквартальных пульс-опросов, тренинги по личной продуктивности, мониторинг выгорания между опросами с помощью прогнозной модели, изменение ритмов коммуникации.

Результаты: Снижение доли сотрудников в зоне выгорания на треть. Снижение нежелательного оттока.

Разрешение скрытого конфликта собственников страхового брокера

Клиент: Страховой брокер, до 50 сотрудников.

Ситуация: Рассогласованность стратегии между тремя собственниками, невозможность договориться, скрытый конфликт.

Исследование: Глубинные интервью, командная сессия.

Диагноз: Выход компании на плато после периода роста, ситуация выбора между дальнейшим ростом или оставлением всего как есть с возможным выходом части собственников из операционного управления

Решение: Коучинговая поддержка, бизнес-трекинг, HR-сопровождение.

Результаты: Разрешение конфликта в команде лидеров. Формирование стратегии развития на 5 лет.

Ревитализация ИТ-компании

Клиент: ИТ-компания, 500-1000 сотрудников

Ситуация: Систематическое недостижение целей по выручке.

Исследование: Психометрия по Hogan, глубинные интервью, исследование формальной организации.

Диагноз: Нарушено взаимодействие между бизнес-единицами, нет общего плана действий и стратегии, решения замкнуты на ГД. Причины проблемной ситуации не ясны, нет эффективного организационного плана её разрешения.

Решение: Объективация источников проблемы через оценку топ-менеджмента и персонала ключевых департаментов, проведение стратсессий. Внедрение инструментов обновления и стимулирования команды.